Inicjuje i prowadzę programy Ciągłego Doskonalenie procesów, wdrażamy praktyki Kaizen (przykładowo; w kilku zakładach produkcyjnych w każdym roku skutecznie realizowano ponad tysiąc drobnych usprawnień w ustrukturyzowany sposób).

Prowadzę projekty w oparciu o metodologię Six Sigma, SPC, QCO. Programy te skutkują poprawą wydajności maszyn (w przykładowych wdrożeniach 5% do 35%) oraz zmniejszeniem zużycia materiałów (2% do 15%).

Wprowadzam na szeroką skalę praktyki KPI, 5S i Autonomous Maintenance. Obserwowana poprawa wykorzystania przestrzeni produkcyjnej o 1/3 oraz spadek awaryjności maszyn 30-50%.

W obszarach dedykowanych dla klientów z rynku farmaceutycznego lub urządzeń medycznych stosuję niezbędne standardy spełniające wymogi GMP Medical.